一、服务内容

1、工作内容

精益生产方式导入

精益生产核心思想

精益生产现场管理

精益生产实施小组的确立

精益IE(工业工程）

企业精益管理执行力

周计划日结果

质询会体系

结果导向思维

个人战略梳理

猴子管理法

精益生产方式流程再造

生产同步均衡化

生产计划系统

快速换模设计

并行工程

柔性生产系统指标

精益生产方式六西格玛

6σ管理

6σ质量

6σ管理组织

6σ常用的度量指标 

后续服务

精益持续改进

通过电话邮件答疑

建立长期战略伙伴关系

2、实现目标

(1)“零”转产工时浪费(Products多品种混流生产)

将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。

(2)“零”库存(Inventory消减库存)

将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产将产品库存生为零。

(3)“零"浪费(Cost全面成本控制)

消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。

(4)“零”不良(Quality高品质)

不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。

(5)“零”故障(Maint enance提高运转率)

消除机械设备的故障停机，实现零故障。

(6)“零”停滞(Delivery快速反应、短交期)

最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞，实现“零“停滞。

二、服务流程

三、服务周期

2人1~3年(以年为周期)

全国咨询热线：400-998-2355

四、服务特色

拥有一支专业技术力量强的队伍

公司咨询师和培训师均有实操经验、有深厚理论、有能力、有实力、有责任心、有事业心，能够提供最好的咨询服务。

提供一流的企业现状调查与分析策划活动

特别注重对客户现状进行深入细致的调查和研究，形成现状调查分析报告，分析企业优势，找出问题点、提出改进建议和方案。

根据调查分析结果，与企业领导者和管理层、技术人员进行充分沟通和探讨，形成共识，达成《项目咨询计划》、《项目实施方案》。

咨询服务本土化、创建精品工程

公司咨询服务本土化，同客户建立长期合作伙伴关系。公司努力将所有咨询项目做成优质样板精品工程，杜绝“打一枪换一个地方”的“游击队”式行为，视信誉如生命!

本土化咨询服务的主要优点如下：

能提供“智囊团”式 、“跟班驻点”式咨询服务，现场服务时间长。熟悉企业管理特点、经验丰富的咨询师，能为客户量身定做，服务周到。

客户一有要求，我方咨询师能在四小时内赶到现场，方便快捷、反应迅速，使合作更方便、更愉快。

后续服务费用低、更高效、更长久、更完美。咨询项目完成后，客户需我方提供后续服务时，本土化能使客户不需要承担多余的交通、住宿等费用，并可提高工作效率，长期受惠。

实行全程承诺式服务

为确保提供完美的咨询服务质量，为客户利益着想，以客户为中心，公司对客户实行全程承诺式服务，内容如下：

 履约承诺：确保合同要求得到全部履行。

 保密承诺：确保履行国家和客户明示的保密要求。

 质量承诺：确保按期、保质保量完成咨询项目。

培训承诺：确保全员培训不少于1次，各部门现场培训不少于1次，咨询技术服务过程解疑培训不少于2次，其他相关培训不少于2次。

动态响应承诺：当接到客户紧急要求时，确保咨询师在第一时间内赶到现场并给予满意处理。

编制完善的体系文件

精心设计并与客户共同编制管理体系文件，注重和强调管理体系文件的可执行性和易操作性，使文件做到“最简洁、最实用、最有效”。

提供全方位的培训活动

对全员举办管理基础知识和应知应会培训

对文件编制人员进行编写知识培训

对执行文件发布后的操作要求进行培训

对运行中的问题进行现场指导和培训

对内审员进行内审知识培训

对中层以上管理人员进行管理评审知识培训

对实施纠正、预防和改进措施的方法和技能进行培训

全国咨询热线：400-998-2355 

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