从未来市场发展趋势来看，小众化、市场细分是趋势。韩都衣舍所采用的多品牌平台战略决策完全符合未来发展需要，而小组制+平台支持系统的形式更是为战略落地提供有效支撑，不能不说这样的实践非常值得学习。        

       在整个系统中，个人觉得有几个关键点值得进一步深入探讨。

       1.多品牌的品牌战略，是否经过布局规划？群狼战术不是乱战，不是平均分配资源，也不是任其自由生长。如果能按照性别、年龄、购买力、风格控等纬度对市场进行细分，然后综合考虑市场五力进行品牌布局，就能有效的控制市场占有率地位，并能保障细分市场的利润率。

       2.小组制由于其决策权前置，能保证很好的市场反应能力，但这种方式存在的隐患在于容易失去对宏观市场走向的解读和把握。如果能为这些小组提供数据分析后台服务、经常性的宏观战略层面的培训辅导，就能避免重术轻道的弊端。

       3.小组制的方式一定要建立在流程梳理的基础上，保证与供应链配套之间的无缝衔接。从服装行业特征来看，工艺设计，质量设计往往被忽略，造成管理盲区。

       4.另外如果能借鉴竞标的方式，倒入市场预估、营销预算、周转率等综合评价机制，而不是单纯以时间评判，可能更显公平，也更能推动小组决策能力的提升。

       5.在整个体系中最难，也是最基础的，就是供应链管理，这也是保障所有模式能顺利运转的关键。柔性生产不是简单粗暴的用合同约束来管理供应商的交期，而是如何以战略合作的理念，协同供应商成长。

       6.鉴于上述理念，一方面逐步建立整个供应链的JIT，另一方面在韩都大学中成立供应链学习平台。