创新如何定义，取决于你用怎样的视角去认知。你可以把它当成一件时髦的外衣，贴在墙上、挂在嘴上；你也可以把它当成一种商业包装，用来忽悠投资人、忽悠政府。从企业发展的角度，创新是构建企业核心竞争力的基础工作；从广大消费者来说，创新在改变其生活品质；从投资人来说，创新所能带来的指数级增长令人垂涎。

       面对万众创新的口号、各类扶持补贴政策、以及身边各种基于创新的商业神话，该如何认知创新呢？

     （一）创新模型解读

       创新应该分成三个层面：理论创新、技术创新、应用创新。理论创新仅遵循理论体系自身的发展规律，不需要考虑市场需要，也不直接对商业产生影响，但却是其他创新的基础。技术创新是理论创新的直观表现形式，或者说是理论的实验结果，其商业价值是隐性的。而应用创新就是基于技术创新所做的商业价值开发。

       基于对创新的认知，我们不妨从两个完全不同的方向来思考创新这件事，一种是从科学发展的角度，反之是从市场需求的角度，而这两种不同的视角，导致应用创新成为焦点，这是技术本身与商业价值交汇点、因此也是资本、人才及各类资源的汇集点。

     （二）应用创新过程管理

       应用创新过程就是一个商业价值发现与实现的过程，这就需要我们用商业的眼光去发现创新的价值、用商业的运作方式让创新实现商业价值。

       从投资的角度来说，我们需要考虑投入产出比和投资风险。先来看投入产出比，虽然该项技术的应用宽度和延伸性决定了其未来能获取的商业价值，但由于创新周期长短、难度及资金需求量不同，选择不同的投资时机就会造成不一样的结果。所以我们在投资创新的时候，就有必要做相应的商业价值评估。再来看投资风险，应用创新既存在技术迭代的风险、客户需求变化的风险，还存在竞争的风险。这就需要我们对可能存在的风险有足够的认知，识别风险并做好防范措施。因此我们在准备投资创新前，就必须先做商业价值和风险的评估，并将此作为整个创新投资的纲领性指导文件。

        技术创新本身是不具备商业价值的，而是通过满足客户需求才体现商业价值，而这个过程包括技术选择、产品研发、生产加工、使用场景这四个环节，所以我们在想提升创新投资的投入产出比就是对这四个环节进行有效管理。

        首先我们要明确使用场景，分析客户的潜在需求并模拟出使用场景，这有点像写科幻小说，需要你的想象力，唯一要遵守的准则就是从人性出发。做好这个环节需要有足够的市场数据支撑、科学果敢的营销决策。

        其二是技术选择，在场景与技术之间设计相应的技术实现路径，这可能是整个过程中最需要风险意识的环节，错误的选择可能导致整个投资付之东流，因此充分的评估论证是做好这个环节的必要功课

        其三是产品研发，这个环节比的就是研发周期，谁最早成功就抢占了市场霸主的地位，这也是现在世界范围内为什么有那么多专利案件的原因。在这个环节要想长盛不衰，只有四个字“厚积薄发”，拼的是资金投入、是人才梯队、是技术底蕴。当然要想做好这个环节也离不开决策层的耐心和宽容，没有允许试错的文化氛围，很难想象会有伟大的创新出现。 

      最后是生产加工环节，就是实现研发成果的交付与量产。

     （三）创新关键要素分析

       从上述的过程来看，整个应用创新需要各种要素的有机结合，这里我只选择人才与资本这两项关键要素进行分析。

       整个创新过程是需要各种不同能力组合的，其中既要有技术研发的能力、生产制造的能力，还要有市场分析决策的能力，更需要对整个过程进行项目（投资）管理的能力。而这些能力很难在一类人身上进行集合，因此我们就需要资源整合，不管是采用组建团队的方式还是资源嫁接合作。虽然比不上斯坦福和硅谷，但国内各类孵化器、双创平台（学院）、资源对接（招商引智）活动等都在做这样的尝试，通过不同形式的服务，为创新赋能。

       创新和资本之间从来就是形影不离的好伙伴，创新离开资本就像没有水的鱼无法生存，而因为有了创新，资本获得了更好的盈利空间。当然两者之间有时也会存在矛盾，因为你没有办法让完美主义者和现实主义者完全一致。这就需要有这样的平台能让创新与资本之间存在更多的对话机会，需要有这样的专业机构为两者牵线搭桥、统一思想。

也只有在技术、能力与资本之间建立有机结合，才有可能实现我们的创新梦想。

       创新之路漫漫，这是企业基业长青的关键，更是大国成为强国的必经之路。我们不仅要心里装着创新的梦想，更要拥有实现梦想的能力。