前面几篇笔记，带大家走进了沃尔沃瑞典博物馆、沃尔沃工厂、瑞典机器人谷，分享了吉利并购沃尔沃、瑞典创新等话题。这篇笔记，我们来共同学习一下，办企业，向瑞典人学什么。一方面，有在瑞典学习交流考察的体会，另一方面，博天亚作为认证咨询、管理咨询领域的专业服务提供商，我们团队对于企业的发展和成长也有一些自己的思考和实践总结。   

办企业，向瑞典人学习什么，可以从以下几个方面看一下。

创新是企业发展的不竭动力

事实上，瑞典有很多国际知名的品牌和跨国企业：爱立信、沃尔沃、萨博、ABB、SKF（斯凯孚）、伊莱克斯电器、哈苏相机、宜家家居、利乐包、HM 服装、绝对伏特加、阿斯利康制药、斯堪尼亚汽车、柯尼塞格跑车等不胜枚举。按人口比例计算，瑞典是世界上拥有跨国公司最多的国家。

前一段在瑞典学习交流，对这个典型的北欧国家印象深刻：干净、富裕、包容、奔放、悠闲而从容，不但看不到狼性，甚至有点懒惰，和中国人的勤奋完全不同。我一直在思索为什么瑞典依然能够产生如此之多的`优秀企业？

有人认为瑞典地处北欧，苦寒的天气和资源的稀缺促使瑞典人要奋发向上；有人认为自古以来瑞典国力、科技和艺术都相当发达，有一定基础；更多人认为瑞典在两次世界大战中都是中立国，受战争影响较小，而且其国民和政府重视经济自由与教育普及，所以经济可以一直高速发展。

此次交流，还特地参观和访问了瑞典沃尔沃汽车工厂，沃尔沃全新XC90 号称是业界上第一款带有高度自动驾驶科技的智能互联汽车。它全面融合未来科技，集成了智能互联、健康环保、顶级安全、发烧音响和最强智能动力 5 大全球领先创新。在这些全球领先技术和成功的背后，无法忽视的是沃尔沃为了研发这款车斥资高达110亿美元和沃尔沃研发团队所代表的瑞典人对创新科技不懈探索的精神。

而如果再扩大视野，我们可以看到在世界产权组织发布的《2018年全球创新指数报告》榜单上，瑞典高居第三，高于美国和日本，而中国排在第 17 位。

这一榜单所凸显的意义不言而喻，而瑞典企业能够取得成功的答案也已经不言而喻。竭力创建创新生态体系，对人力资本和稳定的创新基础设施提供支持的国家都赫然前列。从瑞典的发展经验中，对于政府大力倡导和鼓励全民创新的中国企业，对于徘徊在转型升级边缘的中国制造业，和那些浮躁的工程机械企业，还需要再多说点什么吗？

寻求外部力量合作共赢

“瑞典企业大量使用顾问”、“瑞典企业的创始人不一定是最牛的，董事会成员有一堆牛逼的人”，长期从事中瑞企业合作的凌先生和凯虹女士介绍。

深入了解，你会发现，瑞典拥有评估、排名、认证、授权、认可、标准化、咨询、沟通、招聘、投资、经纪、分析、融资、信息、营销、采购、教育、可持续发展等众多领域的专家。而且在瑞典，你会看到越来越多的专家协会走向企业、政府、公共组织等，为他们提供专业性的服务。专家协会和需求单位正是一种合作共赢的状态，他们都乐此不彼。

不难发现，瑞典企业很喜欢使用顾问。比如，某一项工作，包括研发的某个模块，瑞典企业愿意按小时计价，从顾问公司雇佣专业人士来完成。为什么呢？首先，这是一种性价比高的行为，但凡了解瑞典的人就会知道，瑞典是一个十分注重福利保障的国家，聘用长期员工，需要给员工交同等工资的福利，费用很高，而聘用顾问就相当于业务外包，“福利费”省了；再者，术业有专攻，某些工作，交给最专业的人来做，事情的完成度和完美度往往会很高。因此，使用顾问在瑞典企业中可谓是一种潮流。

笔者，在这里插播一下，我们博天亚集团正是一家提供专业咨询、认证服务的公司，我们公司拥有一百多名专家顾问，提供企业认证服务、管理咨询、精益生产、绩效考核、人力资源等多模块专业服务，助力于中小企业的成长与发展；曾为几千家企业提供过高效优质的服务，在优化企业管理、提高产能等方面发挥着不容小觑的作用。说博天亚是顾问型公司，也不是不可以的。如果您有什么需求，尽管可以来找我们。喝个咖啡，聊聊天，也是可以的。

当然，顾问在瑞典企业中大行其道少不了良好的社会环境，这和瑞典人的诚实守信大有关系。瑞典的顾问，会到甲方公司工作，类似于中国的“驻厂”，由于按小时计价，时间和效率就很重要。瑞典的顾问，会严格按合同规定完成任务，同时非常严格的遵守时间。“去喝一杯咖啡，他们也会把计时器暂停”。

同时，瑞典人也很愿意分享，所以一个企业的董事会往往很强大，在董事会里聚集了企业发展所需要带进来各种资源的人，群策群力，合作分享。反观中国，不免会有些寒心。其实，顾问和企业主，应该是一种良性互动的发展过程，合作共赢才是长久之路。

企业若想得以高质量的发展，离不开创新的氛围和环境，离不开诚信分享的合作理念。