博天亚咨询团队付万师一行通过近两个月的时间，对飞鹰公司高层的战略规划、全面管理到各部门的工作重点要点都作了详细咨询了解，并深入公司生产一线进行实地调查。

   通过深入调研交流、分析，博天亚咨询团队对公司存在的问题及风险进行了一系列量化评估。咨询团队对标行业先进技术、领军企业，帮助企业从战略规划、营销管理、人力资源管理、精益生产、财务管控、全面质量管理等方面制定了有效解决问题的措施或改进方案，并为企业提供各类产业、行业资讯等信息服务。针对企业目前面临的问题，咨询团队为企业开展了为期两天的专题集中培训。

飞鹰公司董事长孙奇春高度重视此次管理诊断活动，多次同博天亚咨询团队进行现状分析和深刻研讨，对博天亚团队的专业敬业高效优质服务表示赞赏和感谢，并赠送锦旗。他表示一定按照博天亚管理咨询团队的诊断良方进行公司改进，对标行业先进技术、领军企业标准，提升产品质量，提高企业竞争力，更好的服务客户，顺利实现公司既定目标！