汽车及零部件生产作为机械工业和市场普及性强的行业，质量问题是相关企业发展的重中之重。当下，我国大多数中小型汽车及零部件生产销售型企业都缺乏完善高效的质量管理以及企业管理方式方法，质量问题和经济效益的平衡问题也成为很多企业发展的一大阻碍。为此，2021年5月24日，博天亚集团董事长吴芷绮和副总经理张国权、管理咨询资深老师陶善松一行人应约到访合肥海川汽车部件系统有限公司（以下简称“海川”）参观，并就海川的质量管理和企业内部管理作出分析梳理。

    合肥海川汽车部件系统有限公司主要从事汽车零部件开发、设计、生产、装配、加工、配送及销售。自07年成立至今，海川一直沿用着一套企业内部管理体系，和众多企业一样，希望在竞争日益激烈的汽车领域寻求创新和突破。 

从02年起，博天亚专业从事企业认证咨询、项目申报、知识产权、管理培训等业务多年，对企业质量管理和内部管理有着丰富的经验和方法。海川一行途中，我们从产品线、生产环境、质量管理体系及企业内部管理等多方面了解到了海川现下的运行状态。并对海川的质量管理体系和内部管理作了简单梳理和流程建设。

汽车生产在质量管理上的要求可以说十分严苛，在零部件选择上，生产厂家也会对零部件供应商有诸多门槛要求。想要成为一个合格优质的供应方，质量体系管理和内部管理是关键。

质量管理上，要做到质量手册、程序文件编制和维护、严格把握产品特点和生产工艺流程、保证质量管理符合ISO9001国际质量管理体系和3C等相关标准法规等；要做到质量管理策划，包括方针目标、指导思路等管理和执行；也要做到质量控制和改进管理，包括生产各环节的质量检验、来料检验、零部件检验、半成品检验、成品检验等，及时反馈统计信息并做出合理的分析和改进。

企业内部管理上，生产、销售、仓储、设计研发、人力资源、财务、采购、宣传等各部门，要加强协作联动，在符合内部管理各项规定的情况下提高工作效率、促进个人学习和发展。

做好质量管理和企业内部管理，不仅对于海川、甚至对于多数企业发展都意义非凡。

产品和服务的质量是企业自身和品牌形象最有利的说明之一，也是企业在市场竞争中的有力武器。优质的产品和服务以及企业高效整齐划一的内部管理，在提高整体水平的同时，也会无形中提高企业信誉，增加消费者的信赖度。

质量体系和内部管理也是平衡企业经济效益的关键。完善的质量体系有助于减少企业在生产过程中的废品损失和浪费，减少原材料、动力和工时的消耗，降低产品的成本从而提高劳动生产率，用比较少的消耗生产出更多更好的产品。打破生产型企业“要质量还是要利润”的单项选择。

另一方面，按照国际通用标准进行质量体系管理，从企业长远发展的角度来看，不仅对当下国内产品销售竞争有助力，同时也打开了国际贸易的准入门槛，无论是国内市场还是国外市场，都为企业打开了通行的大门。

每一次的企业实地考察，对于博天亚和企业双方来说都是一次学习和成长。博天亚作为企业服务型平台，也忠诚的希望能尽微薄之力，为所有国内企业的发展壮大插上翅膀，为建设经济强国贡献力量。如果您的企业管理出现问题，如果您需要优化企业管理体系，博天亚在这里时刻静候您的到来。