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SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则…认识这些词语嘛？是不是感觉很眼熟？
可是，它们到底代表什么呢？借助以下简短的介绍，你就可以快速了解这七大职场工具了。
7大企业管理工具，思路清晰，逻辑强大，助你快速解决问题！
解析：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
7大企业管理工具，思路清晰，逻辑强大，助你快速解决问题！
解析：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环。只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能完善每一项工作，完善自己的人生。
解析：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。
7大企业管理工具，思路清晰，逻辑强大，助你快速解决问题！
解析：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
此外，有的又如此解释此原则：
A、重要且紧急
B、重要不紧急
C、紧急不重要
D、不紧急不重要
7大企业管理工具，思路清晰，逻辑强大，助你快速解决问题！
解析：优先顺序=重要性*紧迫性。在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。
WBS，即Work Breakdown Structure。
7大企业管理工具，思路清晰，逻辑强大，助你快速解决问题！
如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动。
WBS分解的原则：
WBS分解的方法：
WBS分解的标准：
解析：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”
按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
举例说明：
解析：这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
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